先日の大学での講義でも伝えたのですが、勉強するのでも、仕事をするのでも、「元気」というエネルギーを出し続けることはとても重要です。怪我をしたり、障がいを持っている人もいると思いますが、でも「元気」というエネルギーを出し続けることは、どんな時でも誰にでも大切なことだと思っています。だから、私は、メロンリペアを20年以上飲み続けているのです。
どうして？ということですが、「ダイバーシティ経営」というのは、多様な視点を集めてより良い成果を出すことですから、人事や組織だけに成果が出るのではなく、商品開発やサービス開発にも役立つのです。それを証明するために、2003年にイー・ウーマンが開発・販売し始めたのがメロンリペアです。
当時、パナソニック、東芝、P&G、日産自動車、トヨタ自動車、キッコーマン、味の素、日本航空、日本生命他保険会社グループ、三菱東京UFJ銀行、西京銀行他・・・など数多くの企業から調査やコンサルティングをご依頼いただき、開発の裏側でご支援をしていましたが、開発中には公開できず、自社の開発プロジェクトを立ち上げたのが始まりでした。
「原料が明確な安全なサプリが欲しい」「劇的なものではなく毎日の元気を支える穏やかなものが欲しい」「飲みやすい小さい粒が欲しい」など、イー・ウーマンに集まる3500名の女性・男性に意見をいただき、12名程度の開発チームを結成して、10回近く集まっていただいて議論して、誕生したのがメロンリペアです。
私たちが取り組んだ理由は、しっかりデータが豊富だったこと、自然素材だったこと、そして、作っている人たちが魅力的だったことです。
フランスで発表されているデータによると、まず原料の源は、南フランスの4つの特定農家でのみ育つ特別なメロンと微量の小麦。このメロンが特別です。収穫後、酸素に触れて2週間経ってもしなびて行かない、つまり、みずみずしいままのメロンです。理由は、酸化を防ぐための抗酸化酵素が、通常のメロンの7倍以上あること。だから、通常より、劣化が7倍遅いということになります。よく知られているポリフェノールもコエンザイムQ10など、抗酸化と言われるものは、全て胃酸で分解されてしまいます。実はあまり体に吸収されないとのことです。しかし、このメロンだけでは同じことになってしまいます。そこでパリの研究所が、食パン1枚の160分の一という微量の小麦でメロンの抽出物をコーティングすることで、胃酸で分解されずに小腸に届き、体に吸収されるように開発できたのです。ここが最大のポイントでした。これにより、毎日飲むことで、自分の体が若かった頃のようにこう酸化酵素を作り出す（活性させる）というのです。ですからすでに40テーマ（肌・紫外線・妊娠・アレルギー・ロコモ・記憶力・血管年齢・白斑・メタボ他・・）の研究論文が公開されています。これも、私たちにとっては信頼の源でした。更に、疑い深い私は、フランスに飛び、開発した研究者に会い、メロンを育てている畑に行って農家の方にお会いし、抽出している工場に行って話をして・・・と原料製造に関わる人たちの人柄にも触れて、現場も見て、信頼を深めました。
そんなこともあり、イー・ウーマンのみんなで考え抜いた結果、2003年11月19日に、メロンリペアが発売されたのです！　メロンリペア誕生日です！　薬事法があるから色々書けない、ということも学び、開発チームの皆さんが考え出したキャッチコピーは「1年後、同窓会で一人勝ち」。・・・素晴らしいですよね：笑　なんだか元気と若さがキープできるイメージが湧きます！
発売当時は、ダイバーシティ経営の事例、ダイバーシティ視点でものを作ることの事例として作ったので、半年か1年間の販売を想定していましたが、私自身、これがないと生きていけないくらい重要なサプリメントになり、多くの愛用者もずっと続けることとなり、22周年の今、「20年以上飲んでます！」という方も続出。私の周りでも、活発に仕事にプライベートに力を入れている男女、皆、飲んでいます。
22周年記念で、スタッフがキャンペーンを考えましたので、ぜひ今お始めください。定期購入をスタートしていただいた方に、追加で1袋プレゼントします！
私は、毎朝５粒飲んでいます。仕事も多いし、ストレスも多いし、この年齢ですから、、、。その上、寝不足やもっと強いストレスの時は、さらに５粒足しています！でもそのおかげか、人間ドックでは、骨密度(20歳女性と比較して）105%。結果年齢の平均値は40代。視力は（偶然という誤差があると思いますが）裸眼で1.2と1.5でした。・・まあ、ダメなところもあるけれど、これだけ健康で元気でいられるのは、メロンリペア20年以上の、お陰だと思っています。
私は、仕事もプライベートも、どんなことも源は「エネルギー」だと思っています。だから、食べて、笑って、動いて、眠る。時間管理でも同じことを教えています。今度書きますね。ぜひ、皆さんも元気をキープしてエネルギー量高く暮らしましょう！
ということで、フランスレポートなどお読みください！
＞＞＞南フランスの旅・メロンの畑など！
＞＞＞開発者との対談
＞＞＞ご愛用者の声
＞＞＞キャンペーンで試してみる！

2025年11月15日から11月26日まで、東京で「デフリンピック」開催です！
「デフリンピック」とは、デフ（耳が聞こえない・あるいは聞こえにくい）のアスリートたちのオリンピック、国際スポーツ大会です。歴史は100年と古く、今回初めて日本・東京がホストとなりました！
イー・ウーマンではこのテーマで「ダイバーシティ円卓会議」を開催。江端さんに議長になっていただき、4日間、意見交換や情報交換をしました。ぜひ、応援の時に、以下の4日間の投稿やコメントをお読みくださいね！たくさん情報をまとめてくださっています。なんと、観戦無料！？　寄付の仕方もありますし、デフアスリートに届ける『サインエール』という応援スタイルも。

＞＞1日目の議長コメント：東京で「デフリンピック」開催。応援しますか？
＞＞2日目の投稿と議長コメント：応援の仕方も色々とありそうです！
＞＞3日目の投稿と議長コメント：より多くの方に楽しんでいただけますように！
＞＞4日目の投稿と議長コメント：交流を深め、感動を分かち合おう！

学生に教える・話をするのは大好きです。これまで「ダイバーシティ」というテーマで、神戸大学では非常勤講師、多摩大学で客員教授としてそれぞれ数年間。東京大学では、10年間ほど非常勤講師をさせていただいていました。1回のゲスト講演では、全国様々な大学、高校、中学校に行きました。
母校でもある上智大学では、ここ何年か非常勤講師として教えています。といっても年1回なのですが。

今回も80分間の講義をしました。単位が与えられる授業です。グローバル人材としてのリーダーシップ、というテーマで毎回講義があるのですが、私は、「ダイバーシティ経営リーダーの意識と行動」というテーマで話をしました。
ダイバーシティ経営とは何か。リーダーとは何か。そして、そのための意識と今からできる準備・行動など。80分間ですから、駆け足ですが途中で3回ほどインタラクティブな時間を設けたり、グループワークをしてもらう時間を入れました。そして、なんと講義の終了後、質問がある、という学生が残って私に具体的な質問を。これが更に80分間！
ここ数年特に感じますが、上智大学の学生たちは、ものすごくしっかり授業を聞き、考え、受け取ってくれています。講義後のコメントを読むと、1人以外には高評価だったようです。学生たちの学びを一部ですがご紹介したいと思います。

「今回の授業は今までのリーダーシップの中で最もためになるものだった」
「わかりやすく、自分の経験を織り交ぜながら親身に話していると思った」
「佐々木さんの、ダイバーシティとは多様な視点を集めて最高の結果を導くことであるという言葉に納得しました」
「佐々木さんの私たちへの伝え方がとても聞き入りやすく、納得した」
「質問が多く考える時間が与えられていた」
「グラフや数字を用いてダイバーシティ経営の合理性についても理解できた
「自分のリーダーになるという言葉がとても印象に残った」
「内容が噛み砕かれており、すっと理解できた。プレゼンテーションの構成も素晴らしかった」
「経験だけではなく、アカデミックな事例や研究を示しながら主張や自論の根拠をしっかり示しながら納得しながら分かりやすかった」
「実際に検索して自分で調べるワークを行ったり、現状を自分の目で確かめながら進んだことによって納得感が高い状態で進められたと感じます」

と嬉しい反応。そして、リーダーシップについても、

「自分をリードしていくリーダーシップについて知ることができた」
「リーダーに必要なのは常に情熱的である姿勢だということが分かった」
「自分の中の多様性を育てることの重要さを理解できました」
「リーダーシップは何かの組織で指揮をするのではなく、まずは自分を自ら率先させ常にポジティブにいることが大事だと学べた」
「みんなのリーダーになる前にまずは自分のリーダーになろうという考えを聞き、目から鱗だった。どのようにみんなをまとめるかではなく自然とまとめられるような人間になるのが重要だと学んだ」
リーダーシップとは「自らを率先してポジティブに動かす、情熱とスキル」についてとても納得させられた」

そして、今日からやってみようと思ったことも、

「関わる人の国を増やす」
「ポジティブな言葉を話す」
「色々な場所に行き、沢山の人と出会い、今のルーティン化した日常から脱する」
「新しいことにチャレンジしてみます。休日はほとんど家から出ないのですが、今週末はとにかく外に出て何かをしてみます」
「無意識の差別をしないように気をつける」
「まずは、自分自身の身の回りを整え、運動など始めてみようと思った」
「健康維持やメンタル維持のために、自分の機嫌を自分で取れるようになること」
「一番思ったのは、健康が大事だということ。これから筋トレ始めます。また、ニュースをしっかり読むようにします」
「後回しにしがちな英語と数学の勉強を今日から始める」
「毎朝ニュースを英語で読む。同じテーマのニュースを日本語で読んで、どんな視点の差があるのか日本と世界どちらからも考えます」
「I Statementを意識しようと感じた。バイトリーダーを務めており何十人と話す機会があるため、意識したい」
「スキマ時間にニュースを見ます！姿勢も正します！」
「英語に触れるために、日本に関する英語の記事を読むことから始め、英語ができないからと逃げてきた海外への挑戦など様々なことに主体的に取り組めるようになりたい」
「人に貢献することにやりがいを感じるので、頼られるための健康体を持つための習慣を身に着けたいです」
「とりあえず今月中に海外行きの飛行機をとって人生初の海外に行ってみたいと思う」
「様々な人の意見を聞いた上で最終判断を下したいと思った」
「アウトプットが必要だと思うので毎朝のニュース確認を始めようと思った」
「部活で後輩と話す時、I statementで話す」
「ニュースを１つのチャンネルだけではなく、複数の視点で見て批判的に捉えようと思いました」
「健康的な生活をすること/バイト先にいる様々な国の、様々な立場の人と話すこと/楽しむ
「心も体も健やかに、情熱的に、元気でいる」「バイアスに気付き、チーム力を高める」の2点をやってみたいと思いました。日常生活を習慣づけ、規則正しい生活を送ること、自分の中にある偏見や常識にとらわれず、多様な考えを受け止められるようにしたい」

ほんの一部ですが、嬉しいコメントです。
授業を聞いた時に、「良い話を聞いた」ではなくて、「では自分は今からどんな行動をするのか」と結びつけてほしいのです。だから私は常に、「じゃ、今から何をする？」と問いかけるのですが、上智大学の学生たちは、一人ひとり、とても具体的に考えてくれました。
その上、私にも、嬉しいコメントを！

「笑顔が素敵で、ハキハキ話される方だったので自分も真似しようとおもいます」
「めちゃくちゃ面白かった。自分がやらなきゃいけないことが整理できたと思う」
「講義中ずっと佐々木さんの熱量が伝わってきていて、惹きつけられたので、やはり情熱が重要なのだと思いました」
「ダイバーシティとは、単にいろいろな人が集まることではなく、「多様な視点を集めて、最高の結果を導く」ことだという言葉が特に印象に残りました。考え方や背景の違いを受け入れることで、より良いアイデアや解決策が生まれるという考え方に共感しました」
「常に質問を考えながら授業に望むことの意義や重要性、また自分が今まで避けてきたり先延ばしにしてきたことが自分の人生にとって重要な役割を担うかもしれないと気づくことができたため、今後の大学生活、またその後の人生においての価値観が大きく変わったように思う」
「リーダーシップについて「自らを率先してポジティブに動かす、情熱とスキル」という説明があり、リーダーは他人を動かす前にまず自分自身を整える必要があると感じました。特に「自分のリーダーとなる」というアクションは、自分の考えや感情をコントロールする大切さを教えてくれました」
「とても勉強になりました！！！」
「滅多にお会いできない方のお話を聞くことができて非常に学びになるとともに、エネルギーの強さに驚きました」
「とても楽しい授業でした。ありがとうございます」
「とても元気な方で、授業が面白かった。さまざまな視点から物事を考えようと思った」
「凄くかっこいい方だと思いました。女性でこれほどまで活躍されている方に初めて出会えたので、これを機に自分の将来像を描いていきたいです」
「講義から佐々木先生の情熱を感じれた。姿勢や発声も先生が仰られていたように効果が大きいものだと気付かされた。私も日々の生活で心がけようと思った」
「講演の内容や展開が分かりやすくて、とても面白くタメになる講義でした」
「多様な社会を望むのではなく、自分の中に多様性を取り入れるという考えを初めて知り、とても勉強になり、誰もが実践できると思いました」
「男女差別をあまり感じてこなかったが、男女差別が無くなったとは思ってなかった。授業で、普通に過ごしていたり周りの人の対応だけ見ていても差別は感じないが、男女差別は数値に現れてくると聞いて納得した」
「プラスを生み出す話す力、”I statement”は特に心に残りました。多様な学びから、自分の経験を言葉にし相手に提供する。あくまで指示ではなく、意見共有という形で人の動く原動力となる。かっこいいと思いました」
「佐々木さんのバイタリティの高さと熱量を感じ、日々の生活に刺激を受けました。最近秋学期が始まった時期と比べてダラダラした生活習慣をまずは直し継続することの大切さを再認識しました」
「今回の講義を受けて、どんな時でも挑戦をすることが大事だと思った」
「今まで、女性の管理職を増やそうというような、女性を推す動きがあまり好きではなかった。しかし、今日、女性のために管理職を増やすのではなく、企業の多様性や新しい視点のために増やす必要があるのだというお話を聞いて納得できた。また、心も体も健康であることが、何よりも重要だと感じ、前向きな考え方をしていこうと考えた」
「グローバルな視点の重要性を感じられました。自分の中で多様性を育てるためにも様々な経験をし、多様な価値観に触れたいと思います」
「佐々木かをりさんが私のロールモデルになりました！貴重な講義をありがとうございました」

涙が出てきます。有難う！　
私も、学生たちに伝える機会をいただけて、本当に光栄です。私もたくさん勉強させてもらいました。この日の学びが、彼らの将来の人生を形作る基礎の一部になりますように！　

企業ガバナンスを高めるためには、多様な視点が議論の場に加わることが重要です。「ガバナンスを高める」というのは、まさにそういうことです。似たもの同士が同じような経験値で議論をして判断をすることは、不祥事も起こしやすいですし、危機を見逃しやすい。また、新規顧客へのメッセージ力も弱く、新しいものを生み出す力も弱まる。これは、言うは易し行うは難し。誰もが自分の経験を重要視しがちですし、周囲の多くの人が言うことが正しいように考えてしまう。でもだからこそ、違う視点から質問をする人が必要です。取締役会だけではないですが、ガバナンスを高めるには、「ダイバーシティ経営」の視点が必要なのです。
そのステップで、女性の取締役、それも、「独立社外」の「女性」取締役を増やすことは、大変重要です。昨日は、社内や社外で取締役を務めている女性、執行役員の女性などが集まり、学び、議論し、情報共有しました。アメリカの5050Women on Boardsという女性社外取締役を50％にする活動をしている団体の代表Heather Spilsbury氏の来日講演、私の講演、２人でのトークショーと質疑応答、そして、テーブルごとにコーチと共にディスカッション、最後にはネットワーキングを行いました。ハイレベルな経営の話で会場の熱気は、ものすごかったです。
感想もいただきました、一部ご紹介します！
「佐々木さんやヘザーさんのお話はとても参考になった」
「あれだけの数の優秀な女性が自己の可能性を広げたいと行動していることに驚きました。その出会いの場を提供していることに敬意を持ちました」
「社外取締役を将来目指す上で具体的なステップにつながりそうな場であると感じました。参加されている方もとても意識が高く、良い刺激をいただきました」
「ディスカッションも非常に活発で、普段自分がいる環境とは全く異なり、とても良い刺激になった。もっと前からこの会に参加できていたらと思う」
「女性だけの集まりでこんなにすごい人たちがたくさんいらっしゃる場というのが刺激になりました」
「講師・参加者共に熱量が高く、また温かい雰囲気であった」
・・・「志が高い」という姿勢が、私は、好きです。誰かと比較して高いか低いかではなく、自分の内側から、昨日より今日、今日より明日と、志を高くしていくという生き方、というのでしょうか。昨夜は、そんな仲間たちと一緒の時間だったと思い、感激しています。

THEBOARDは、毎月学びの時間を持っています。また12月はディナーや、2月はサミットもあります。そして、新年度3月からは「女性取締役経営塾」として更に進化します。ぜひご参加くださいね！
そして、社外取締役をお探しの企業の皆様、経営経験があり、スキルの高い女性候補者はいっぱいいますので、ぜひご相談ください！

11月13日（木）に青山にいらっしゃいませんか。
女性の社外取締役、を増やす動きが進んでいます。これは、別に女性活躍という視点ではありません。経営をリードする取締役のチームメンバーに「新しい視点」を取り入れて、危機を回避したり、新しいアイディアを取り入れてイノベーションに繋げていくというための、「ダイバーシティ経営」「コーポレートガバナンス強化」の一環です。
日本では、東京証券取引所がコーポレートガバナンスコードを改訂しながら、企業のガバナンス、つまり経営の健全性を確保する指標を示しています。
目的は、企業価値を高め、成長していくこと、社会に貢献する企業となっていくことです。
そのために、
・経営チーム＝取締役メンバーが「多様な視点」を持ち込むことができる多様な人で構成されているか
・それぞれの発言や視点を公平に聞き、議論していく環境を整えているか
・皆の知恵を合わせて最高の結論を導く姿勢を全員が持っているか
などが重要なのです。
「ただ女性を増やせば良いのか？」という声を聞くこともありますが、そんなはずはありません。でも「全員男性なら良いのか？」という質問と同じです。今の多くの企業に、新しい視点を入れるために、どうしたら良いのかを考えると、女性や外国文化を体験している人、年齢層が違う人など、いろいろ新しい人を入れてメンバー構成を考えていくことが重要でしょう。
その一歩が、女性の「社外」「独立」取締役です。
「社外ばっかりで、社内からの昇進が必要」という声も聞きます。もちろんそうですが、「新しい目」を入れるには、会社の中で長年仕事をしてきたチームだけで経営メンバーを構成することは見落としなどの危険があります。社外から、そして、独立性を持った人（その会社と大きな取引をしているとか、親戚、友人関係にあるなどの関係がなく独立している）が、取締役メンバーになることが重要です。
日本社会にたくさんいる、経営経験や実践経験をしている女性たちを活用しないのは、もったいないです。
私たちは、THE BOARD（ザ・ボード）という名称の女性取締役の経営塾、ネットワークを運営しており、多くの経験ある女性取締役・監査役候補者がを、企業にご紹介しています。また、アメリカの社外取締役ネットワークである5050 Women on Boardとも提携しており、年に5回くらいは欧米の取締役とオンラインでの講座・ディスカッションもしています。
そして！年に1回、共同イベントをしていますが今年は、アメリカから5050 Women on Boardの代表とメンバーが来日してくださるということで、青山で、セミナーを開催します！
11月13日（木）18:30-21:15 軽食付き ミニ講演やトークショー、そして、社外取締役の実態や就任までの準備などをテーブルごとに行うディスカッション、ネットワーキングなどがあります。またTHE BOARDに入会されたい場合は、今回の参加者は入会金免除となります！
・・・・今、各企業で活躍されている執行役員の方、本部長レベルの方、自分の企業の取締役・監査役の方、弁護士、医師、会計士など、「社外取締役候補」の方、ぜひご参加ください。もちろん、今、上場企業で社外取締役を務めている方もぜひ！
お会いすること、楽しみにしています！！！
>>>11月13日(木）セミナー詳細とお申し込み
>>THE BOARDとは



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先日、駐日メキシコ大使のお声かけで、駐日女性大使の皆様や政治家の皆様の食事会が開催され、私もお招きいただきました。ビジネスからは私1人ですが、国際女性ビジネス会議に毎年ご登壇くださっている大使の皆様なので、日々親しくさせていただいており、嬉しい時間でした。今年来日したばかりという大使もお二人もいらっしゃり、こういったネットワークがあると、各国からの大使の皆さんも安心です。
お一人ずつがお話をされる中、日本に赴任してから、どの会議に参加しても男性ばかりだけれど、私が開催している「国際女性ビジネス会議」は多くの女性が参加していて毎年素晴らしく、なんでも支援しますと、何人もの大使にお声かけいただき光栄でした。メキシコ料理もおいしかった！！
繋がって、支え合って、一緒に前進していきましょう。
プリア大使、いつもありがとうございます！
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