カテゴリ：ダイバーシティ

2026年08月05日

ポッドキャストに出演しました

J-Waveのポッドキャスト「皆藤愛子のFIELD NOTE」の第1回ゲストとしてお招きいただきました。光栄なことです。

六本木ヒルズのJ-Waveのスタジオ、とっても久しぶりに伺いました！今回の、番組は「～人に出会い、その言葉を記録する～日本の経営者や、時代を切り拓くクリエイターをゲストにお迎えしてその歩みを紐解きながら、仕事にかける情熱や、プロジェクトの舞台裏、そして、次なる挑戦への思いを伺います」なんてことですが、その1回目とは、嬉しいことです。

皆藤さんは、私がフジテレビの「とくダネ！」や「グッデイ」「イット！」のコメンテータとして出演していた頃など、お天気キャスターとして画面拝見することが多かったので、初めてお会いしたと思えませんでした。とても好奇心の強い素敵な方でした！

20分程度ですのでとても短いですが、これまでの仕事のことや、ダイバーシティの本質のことなど、勢いよく？お話ししました。直前の会議を終えて、スタジオに飛び込んですぐに出演！ということでしたが、楽しかった！　是非、聴いてください。
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2026年07月29日

ICWB31（５）メディアから「どう」情報を入手するのか

私が大切にする「ダイバーシティ人財」というのは、（１）のブログでも書きましたが、多様な体験をし多様なテーマを考え、脳が柔らかくてインクルーシブな人であり、また、チームにそれを貢献・還元できるコミュニケーションスキルを持っている人です。私がプロデュースするカンファレンスは、常に、その体験を作るための幅広いテーマを取り入れています。ICWB31の最後のトークショーでは、メディアを取り上げました。テレビ、新聞、SNS、友人たち、と、私たちは各所から情報を入手しますが、何を意識して、情報を受け取り、どう考えて選び、それを行動に反映させるのか。

私は20代でテレビ朝日「ニュースステーション」のレポーターをして多くの海外取材もしました。難民キャンプを中心に人権を考えるテーマも取材をしてきました。また、TBS「CBSドキュメント」のアンカーとしてアメリカの60ミニッツという番組を紹介していました。メディアのダイバーシティ視点については、その時からの関心テーマです。

瀬尾傑氏からは、今のネット空間は話題になればお金が儲かる仕組み。この「アテンション・エコノミー」の中で話題性や共感ばかりが過剰に煽られる今、時間をかけて真実を調べる「スローニュース（調査報道）」の存在が不可欠であること。この過剰な広告メカニズムに対しマルチステークホルダーで挑む「ビヨンド・クリックス」の取り組みが大切。

古田大輔氏からは「僕たちの世代はいろんな本物の映像を見て育ってきたが、これからの世代はより多くのAI画像を見て生きていくことになるという最悪の状況に直面しています。あからさまに怪しい偽情報でも5,000人中半数以上が「事実だ」と信じ込むという調査結果があり、私たちは山ほどの間違った情報を事実と思って生きています」と警告しました。「今の戦争や情報工作は、領土ではなく「人の認知」をターゲットにしており、一人ひとりが防御力を高める「ホール・オブ・ソサイエティ・アプローチ（社会全体での対抗策）」が必要です。

浜田敬子氏からは、日本のメディア組織自体が「高齢男性中心」という強い同質性を抱えているリスクを指摘しました。発信側の意思決定層の偏りが「情報の多様性」を著しく損なっています。皇室問題でも男性中心の番組では「正統性」ばかりが議論され、「女性皇族の人権問題」や「家父長制の影響」という視点が全く抜け落ちてしまいます。男性MCと若手女性アシスタントという組み合わせなど、視聴者が「NO」と声を上げ、外部からチェックを働かせることが組織を変える最大のパワーになります。

私からも、英国BBC放送が始めた「5050プロジェクト」を紹介しました。一つひとつの番組に登場する人の性別が男女半々になっているか。年齢バランスはどうか。例えば女性は若いが、男性は年配という構図を見せられていないか。専門家や解説者が男性で聞き手が女性ということはないか、などを制作者も、見る人も、読む人も、聴く人も、発信者のダイバーシティに意識することが重要であることをコメントしました。そして、昔は、新聞は複数読むと教えられましたね、と質問しました。

最後に、瀬尾氏からは「「自分が騙されるものだと思って考えること」、感情を高ぶらせずクイックに反応しない姿勢が情報リテラシーには大切」

浜田氏からは「既存の新聞を1面からざっと読む『情報のシャワー』を浴びることが、バランス感覚を養う訓練になる」と提案がありました。

そして古田氏からは、偽情報に惑わされないための「情報ワクチン（プレバンキング）」として3つの基本チェックが提示されました。
1つ目は「発信源（誰が言っているか、知り得る立場か）」を確認することです。SNSの怪しい投稿もアカウントを見れば一秒で見抜けます。
2つ目は「根拠（客観的なデータや事実が示されているか）」を冷静に分析することです。自分の価値観に近い情報を無条件に信じてしまうバイアスを一歩立ち止まって抑えることが大切です。
3つ目は「関連情報（他の信頼できる複数の機関も報じているか）」を突き合わせることです。親しい人からの「口コミ」こそが最も偽情報が拡散する経路だと自覚すべきです。

私は、過去にイー・ウーマンで手がけた「女性たちが選ぶ今日のトップニュース」の取り組みを説明しました。一般の新聞の記事リストから毎日、イー・ウーマンの女性たちが投票をして、私たちの一面を、選んだという企画です。私たちの頭脳をストレッチさせ、多様な情報を求め、情報をチェックし、選び、行動していきましょう。
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2026年07月28日

ICWB31（４）経営戦略としての「ダイバーシティ経営」。そのステップ

続いては40分間のトークショー。八木洋介さん、黒澤昌子さん、佐々木の3名で、テーマは、経営戦略としての「ダイバーシティ経営」。そのステップです。

まず最初に、私が、ダイバーシティを単なる理念ではなく「成果を生むマネジメントスタイル」として「ダイバーシティ経営」と定義しました。①多様な採用（D）、②公平な機会提供（E）、③活かす環境（I）、④ガバナンスとイノベーションです。単に属性の数を揃えるだけでは意味がなく、この4段階が揃って初めて経営の健全化とイノベーションが達成されます。

八木洋介さんからは、「多様な優秀人材を使わない経営は、片手でゴルフをするような愚行だ」と鋭く指摘します。「男性は無意識に『性別と年齢』という下駄を履いている。女性も遠慮せず下駄を履いて上を目指すべきだ」「失われた30年の背景には、同質なメンバーだけで経営を続け、多様な知恵を活用してこなかった日本の構造的問題がある」といつもの八木節が炸裂です。

黒澤昌子さんは、八木さん同様、ダイバーシティインデックスの実行委員。そして、労働経済学、数理経済学・計量経済学の専門家です。「これまでの実証分析によれば、中途採用者を自社のやり方に染める「同化」させることが多いが、これでは成果が出ません。個人の本来の能力や素の意見が尊重される「インクルージョン」が伴って初めて、エンゲージメントや業績が向上します」「ダイバーシティインデックスのデータ分析をしても、インクルージョンが高くても、ダイバーシティが低い、同質的な人が集まる組織が大きな不祥事を起こすこと見えています。また、社内のハラスメントや問題点に対して、男性管理職は「そのような問題は起きてない」と答え、女性社員は「不満がある」と答える認識ギャップも顕著です」

私からも、ダイバーシティ経営は、危機管理（ガバナンス）の観点からも企業を守る最強の防壁となります。異なる視点が入ることで、同質的な集団では気づけないリスクや落とし穴を未然に察知できるようになるからです。短期的・表面的な取り組みで終わらせず、家の基礎工事のように時間をかけて組織のカルチャーを再構築することが不可欠であると、話しました。

八木さんからは「既得権益にしがみつく過去の成功体験を捨て、世界標準の経営スタイルへ脱皮しなければ生き残れない。人口減少が進む日本において、全人間の能力をフル活用するダイバーシティ経営こそが唯一の生存戦略」と、発言。「言葉だけの「理解」を捨て、今日から現場で具体的な「行動」を起こすことがすべてのリーダーに求められています。人間の脳は変化を嫌い逃避する傾向がありますが、経営者はその本能を乗り越えて行動変革を起こさなければなりません」

私からも、女性がリーダー層に昇進した際、女性だから上がったと思われたくないという周囲の目を気にして、逆に女性支援のアクセルを踏まなくなる現象（ブレーキ効果）が見られることを指摘。意思決定権を持った女性こそ、後進の女性を引き上げ、育て、広げるネットワークを機能させて欲しいと伝えました。

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2026年07月26日

ICWB31（２）駐日英国大使の基調講演

ICWBカンファレンスのトーンを整えるための私のオープニングの後は、駐日英国大使の基調講演でした。

通算の日本滞在が14年の駐日英国大使のジュリア・ロングボトム氏は、たくさんの人と会い、経験をしてきました。

「女性の経済エンパワーメントについては、私個人としてもとても関心がある分野です。私は外交官として、これまで3度日本に赴任しています」とこれまでのことを振り返りながら、流暢な日本語で話し始めました。タイトルは「Leading Across Borders: Lessons in Diplomacy, Diversity, and Change」

「現在の日本のジェンダー状況を「約40年前の英国に似ている」。かつての英国でも法整備が進む一方で社会の意識改革には時間がかかり、女性外交官が結婚退職を義務付けられていた時代もありました。

しかし英国は、データの透明化（男女間賃金格差の公表義務や取締役会の女性比率調査）と明確な目標設定によって変化を加速させてきました。

今回の新しい首相のもとでの新内閣の閣僚の50%が女性でしたが、大きなニュースにならないほど標準化が進み、「当たり前になっているのです」

ロングボトム大使は、「多様な人材が集まることでより豊かな発想が生まれ、優れた成果につながる」と強調します。

「政府が支援するビジネスリーダーの枠組み「FTSE Women Leaders Review」では、英国を代表する上場企業350社（いわゆるFTSE 350）と、大手非上場企業を対象に、経営陣における女性の登用状況を毎年公表しています」と、2024年2月に公表された最新レポートでは、FTSE 350の取締役会における女性比率は42.1%、50の大規模非上場企業では30.2%。また、リーダーシップにおける女性比率はFTSE 350で35.9%、50の大規模非上場企業では37.1%であったことを紹介されました。

「こうしたデータは、まだ課題が残ることを示すと同時に、透明性、目標設定、そして経営陣のコミットメントが変化を後押しできることを示していると思います」と続けます。

「変化を自然に待つのではなく、採用や昇進、会議で「誰に機会を与えるかという日々の決断」が組織の文化を創ります」と、力説。

「日本も着実に進歩していますが、リーダー層が意識的に変化を主導していくことが不可欠です。個々の能力と可能性を最大化できる社会の実現に向け、私たち一人ひとりが意識と行動を変えていく必要があります」

・・大使は、今回、講演の最初に「一言かをりさんに対して感謝の意をお伝えしたいと思います。皆さまを代表して、もう37年連続「国際女性ビジネス会議」を開かれたのは、本当にお疲れさまでした。そして、素晴らしいネットワークも設けて、皆さまにすごいインスピレーションをもたらしていただいたのは、本当に敬意を表したいと思います」とお言葉をくださいました。光栄です、ありがとうございました！

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2026年07月25日

ICWB31（１）開催しました！

ダイバーシティ人財を育てる」と題して、ICWB31 を開催しました。たくさんの皆様、ご参加ありがとうございました。

◆最初の私のオープニング講演では：

ダイバーシティの本質の定義を話しました。
私が、ダイバーシティ経営と呼び定義するのは、「多様な属性の数を揃えることではなく、多様な視点を組織に入れること」。

そして、真の「ダイバーシティ人財」には2つの必須要素があるお話ししました。

1つ目は、自分自身が多様な体験（文化・価値観・情報）を積極的に取り入れ、違いを受け入れる素養を鍛え続ける「インクルーシブな力」です。

2つ目は、組織の中で異なる意見や視点を提示し、批判ではなく足し算・掛け算の成果を生み出す「貢献（コントリビュート）する力」です。

国の法律や会社の人事制度がどれほど整っても、それを実際に動かす「人」の姿勢が変わらなければ意味がありません。単に周囲に合わせるのではなく、自分の中に新しい視点を取り込み、それを組織に還元していく姿勢こそが求められています。

私たちは日々の行動の中で、自分自身の「視点の多様性」をどこまで広げられているでしょうか。
まずは異なる経験や考え方に触れ、自分の思考の枠組みを更新し「脳のストレッチ」をし続けることから始めましょう。

という私の続き、基調講演と３つのトークショーがあります。これから毎日アップしていきますが、今回の参加者の皆様からの満足度を見ると、とても満足と満足を合わせて100%。来年も、待っていますと、早くもお声をいただいているので、企画していきたいと思います。そんな皆様からの声の一部をご紹介します。

◆参加者コメント
「diversity経営とメディア、アカデミアが１つのconferenceのなかで学ぶことができ、その内容も興味深く、質も高いと思いました。このconferenceで得られた情報の信頼性と妥当性がとても高いと感じられたことが、とてもよかったです」

「男性女性問題、わが社もなんとかしたいと考えながらはや20年。なかなか実現が難しいと感じています。今日の話を参考にします。情報問題、ちょうど企画を考えていたところでした」

「まずは、もっとたくさん話を聞きたいです。時間延長を望みます。できれば、質疑応答もさせていただきたいです」

「全体的に登壇された方の熱い思いを感じることができたから。自分自身の学びになった」

「話を伺っていて、とても身近に感じた」

「多様な考え方を拒絶するのではなく、受け入れて昇華していくことが大事だと学んだ。また多様な情報が錯綜する中で、根拠を見定めた上でしっかり判断していくのも大事だと学んだ。今後会社で多様な情報とどう向き合うか、ワークショップを開催したい」

「多様な切り口でダイバーシティを語っていた」

「メディアの切り口は特に若手にきかせたいテーマであった」

「自分としては投票についてとかわいいについてとファクトチェックを。会社向けは研修に使いたいと思います」

「そもそも若手女性だけがダイバーシティ学んでこいと言われてる現状を不思議に思えるようになった」

「ダイバーシティイベントは『女性はそういうイベントあって大変そうだね！』と他人事にされてしまいがちなので、男性上司とペア参加で聞くとためになるようなワークショップがあると嬉しい」

「何も興味深いテーマで、もっと聞きたかった」

「女性大使の方からのエールをいただき、トークショーを聞いて学びがあって、エネルギーが湧いて自分の視野が広がるのを感じた」

「今年はコンパクトだったが豪華ゲストでした」

「ネットワーキングでご挨拶した男性の方が、『マイノリティの中にあえて身をおくことで見えるものがあるので参加しました』とおっしゃっていたのがとても印象的でした。男性アライが増えると良いです。素晴らしい」

「過去のテーマは古くないので何度もお願いします。ＡＩはぜひ」

「自分の主観で人や組織を評価しないことが、けっこう難しいことだと感じました。経営戦略としての『ダイバーシティ経営』のお話で、効果があるとわかっているからやる以外の選択がないという言葉は、これまで自分にも価値観の更新を恐れずにやってきたが、それでよかったのだと、改めて自信を持つことができた」
他多数。
ありがとうございました！

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2026年07月20日

ダイバーシティ人財って？

今日は、暑い！ということもあるのですが、家で明日開催のカンファレンスICWB31 の準備をしていました。

これまで37年間、毎年夏は10時間、1000人規模、講師も40-70名！というカンファレンスの、企画、キャスティング、コーディネーション、打ち合わせ、進行など、総合プロデュースをしてきた私は、会議前6ヶ月は、土日もGWもなく、毎日15時間くらい仕事してました：笑　

それに比べるととても小さいカンファレンスですが、でも「新しい形」。まだまだ試行錯誤。色々閃きながら熱中しています。今日は、朝4時からのワールドカップの決勝戦もあったし！　早起きしてサッカーを見て、その直後から仕事しています。気分転換にランチに庭のバジルを摘んだりしてランチを作りインスタにアップしたりしましたが、すでに仕事時間が14時間くらいかな。まだ終わらない：笑

しかし、明日は、来て欲しいです！　どんどん良い内容に深まっています。
例えば、１つ目。
英国大使は、日本滞在が合計で14年。外交官としても、一人の人間としても、日本を愛し、支えてくださった方です。ノルウェー大使もいつも応援してくださる。それになんと言ってもノルウェーはクオータ制の先進国！色々事例を伺いたい。そして、メキシコ大使。国際女性ビジネス会議にいらした方ならご存知ですよね、熱い、熱い、情熱的な女性です。常に全力で私を、そして日本のダイバーシティ推進を推してくださっている方。このセッションでは、彼女たちのパーソナルな話と、日本への提案をお聞きしたいと思っています。

そして、２つ目は、ダイバーシティ経営。
ダイバーシティは、組織にどれだけ重要か、ということを、事例やデータを使って話します。プラスを生み出すパワーと、マイナスをなくすパワー。その両面について。
ご存知の通り八木洋介さんの八木節。そして、ほとんど公で講演されない黒澤先生がご登壇！
面白いですよ。

そして、３つ目は、ジャーナリズム、情報収集についての多様な視点。
テレビでお馴染みの浜田敬子さんをはじめとして、古田大輔さんや瀬尾傑さんと一緒に、メディアリテラシー、ファクトチェック、多様な情報源の確保など、私たち個人が、自分自身の多様性を育てるための話をしていきます。

そして、ネットワーキングもあるのですから、こんな「熱い」3時間は、滅多にない貴重な機会です。
学生でも、社会人でも、年齢も、性別も、国籍も何も問いません。
ただただ一緒に学び、前進したい人、集まれー！ということなので、ぜひいらしてくださいね。

ダイバーシティ人財というのは、「自分自身が、幅広い視野や経験を持ち、外からの情報を常に受け入れていく訓練がされている人」であり、「多様な知恵を活用する組織の一員として、チームが最大成果を上げられるように貢献することができる人」です。

だから、常に、自分を広げる、高める、深める人が、ダイバーシティ人財です。
プログラムやお申し込みは、以下をクリックしてください。
待ってます！！！
あ、アクションプランナーも、2027が各色、展示しています！！

2026年07月09日

横割りのプロ

以前、石倉洋子先生が「佐々木さんは横割りのプロね」と言ってくださいました。

その時は、ちょっとピンと来なくて、プロって、何か、一つのことを深く掘り下げることかな、と思って自分の専門性のなさを指摘されたような気にもなっていたのですが、よくよく考えると、確かにそれは私の強みだとわかります。

そして、横割りこそ、ダイバーシティってことですね。

一つの課題を、１つの視点で深く考える「縦割り」だけでなく、あるいは、同じ専門性のある人のチームで解決しようとするのではなく、さまざまな知見や経験を活用して、さまざまな角度から分析して、その課題を解決していくということ。確かに私が得意とすることです。

そいういいえば、昔見た映画「ロレンツォのオイル」でも、縦割りの医学によって自分たちの子どもの難病の治療法が見つからない中、両親がその医学の横割りをして難病を救う薬を作った話だったな、と思い出します。

私が推進している「ダイバーシティ経営」とは、まさに、横割りのチームを作ることであり、横割り視点で考えられる人を育てることだな、って石倉先生の言葉を思い出しました。一つの課題を、どれだけ複数の視点や知識から、解決策を提案できるか。そしてそれは、複数の意見や提案に、耳を傾ける技術にもつながります。

横割り人財が、ダイバーシティ人財であると、確信します。この7月21日（火）ICWB 31カンファレンスは、ぜひみなさん来てね。そんなことを感じる3時間です。

20年前の対談が出てきた！↓
2006年の石倉洋子さんとのウィンウィン対談

2026年07月05日

ダイバーシティの始まりは「脳のストレッチ」

ダイバーシティは、組織論だけのテーマではありません。一人ひとり、私たちが、物事をどんなふうに考えて、感じて、行動するか、という「幅」を広げることと関係しています。

だってもし、生まれてからずっと日本料理しか食べていなくて、それ以外の料理や味があることを知らなかったら、日本料理の素晴らしさを発見できないかもしれないし、他の味に触れることがないために、初めて出会った味に抵抗を覚えてしまうかもしれません。

私の子どもたちが通った小学校では、世界中の料理を給食で提供してくれました。そして固いもの、柔らかいものなどもいろいろ。給食の先生のお言葉は、子供の頃は、とにかくたくさんの味に触れることが大切。大人になったら、好きなものを選べば良いけれど、まずは、体験すること、味わうこと、知ることが大切、と。人生と同じだなと思って、彼女を国際女性ビジネス会議の講師としてお招きしたこともあります。

私の人生の基盤は「選択肢を広げること」なのです。子どもたちを育てるときも、それを基本にしました。選ぶのは本人。親の仕事は、子ども達が選ぶ選択肢を広げてあげること。知ること、体験すること、です。

大人になった私たちはどうでしょう？

自分の好きなテーマばかり勉強したり、自分の好きな人とばかり一緒にいたり、自分が好きな食事ばかりしていたり、自分な好きな場所にしか行っていなかったり・・・なんてことはないでしょうか。

今年、7月21日にICWB31という名称で開催するカンファレンスは、日本に駐在されている女性大使の皆さんから学ぶトークショーや、人事や経営の立場から考えるダイバーシティ経営の推進についてや、メディアや報道を通じて私たちは、どのようの情報を受け取れば良いのか、という３つの大きなテーマで「脳をストレッチ」させていきたいと思っています。

ダイバーシティが、組織論だと思っている人がいるかもしれないけれど、それは違います。私たち一人ひとりの個人の内側の思考の選択肢を広げること。そのためには、毎日の脳のストレッチが必要なのです。

7月21日、ぜひ参加してください。きっと何かハッとする気づきがあるはず。ネットワーキングの時間もあります。

ここをクリックして、プログラムを見てください！ 2026-06-29 19.47の画像

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