カテゴリ: 女性活躍

EUでは今日(2026年6月7日)から「男女賃金格差」に関する、極めて実効性の高い強力な法制度がスタートしました。Directive (EU) 2023/970EU(賃金透明性指令)と言います。

企業のガバナンスや人事・報酬体系の「抜本的な再設計」を法的に義務付ける今回の、 EUの賃金透明性の指令は、
・採用選考時に、応募者の過去の給与履歴に関する質問を禁止
・求職者に対し、面接前等の段階で「初期賃金または給与レンジ」の提示を義務付け
・従業員に対し、賃金水準や昇給を決定するための「客観的かつ性別中立的な基準」の閲覧権を保障
・労働者は、自分と同一(または同一価値)の労働を行うグループの「男女別平均賃金水準」の開示を請求可能
・一定規模以上の企業に対し、組織内の男女間の賃金格差データを政府等へ定期的に報告・公表することを義務付け
・合理的理由のない男女の賃金格差が5%以上あり、6かヶ月以内に是正されない場合、労働者代表と共同で是正のための「共同賃金評価(検証)」を行う義務がある
・賃金差別を巡る法廷闘争がある場合は、「差別をしていないこと」の立証責任を「企業側(雇用主)」に負わせる
・差別を受けた労働者への完全な損害賠償・補償制度の構築や、違反企業に対する実効的かつ抑止的な行政罰(罰金等)の導入を加盟国に要求

ご存知のように、日本では、従業員101名以上の会社は、女性活躍推進法で「現在の格差の数字を開示する」ことが義務付けられています。しかし、開示義務のみで、ペナルティもない。開示してあれば良い、ということです。

このEUでの法制化となったのは、男女間賃金格差が、男性100:女性88.9 であり、これは、構造的に解消するしかない!ということで動き始めたのです。3年前に決まったのは、「2026年6月7日までに国内法化(各国の法律として整備)を完了させる義務」。厳しいです。

日本では、政府等への入札で加点がつく女性活躍のプラチナくるみん認定企業の賃金格差も見てみてください。なんと男女賃金格差が 50%台のところもあります。それで、女性活躍企業として認定して加点して、よいのでしょうか? 

私がこのテーマに関心を持つ理由は、平等や権利の獲得いう視点を超えて、このような賃金格差があることが、経営にどんな将来インパクトを与えるのか、ということです。

多様な人を活用した「ダイバーシティ経営」が企業価値を高めるというデータをたくさん見てきている私から見ると、優秀な女性たちを活かさない組織や社会がこれから、どれだけ伸びるのだろうかと考えます。

男女賃金格差が大きいまま変化しない会社に、どんな人財が集まるのだろうか。
そのような組織に多様な視点を運び入れてくれる優秀な男女が集まるのだろうか。
そのような組織が見落とす不祥事や事故はないのだろうか。
そのような組織は、成長性があるのだろうか。

各社の開示の仕方でも企業姿勢もわかります。すぐにわかるところに書いてある企業と、わかりにくい形で開示している企業があります。

あなたの勤める会社の男女賃金格差、あなたの会社の取引先の賃金格差、もし従業員101名以上なら開示義務がありますので、今、確認してみてくださいね。

OECDとは、経済協力開発機構、Organisation for Economic Co-operation and Developmentの略で、本部はフランスのパリにあります。

私が初めて、OECDと関わったのは1996年?でしたでしょうか。日本政府から4名が選ばれて、パリの本部でスピーチをしたのが始めでした。

テーマは、女性起業家。
OECDが女性起業家をテーマにしたのはこの時が初めてで、世界各国から、スピーカーが集まり議論しました。データを持っていたのはアメリカだけ。そのほかの国は、まだデータも少なく、「とにかくデータ収集が大切」と話したのを覚えています。

その後も何度かお招きいただき、パリでお話をさせていただきました。当時のグリア事務総長が来日される度に、日本でもお会いしてきました。パリOECD日本代表、吉川大使にも多くの機会をいただきました。こんな記事を今、見つけました!

>>2012年のグリア事務総長との会食の記事
>>2014年のシンポジウムの記事
>>2016年のシンポジウムの記事

その過程で、親しくなったOECD社会政策課長のモニカ・カイザーさんが、今回久しぶりに来日!厚労省を通じて連絡をいただき、旧友に会うように楽しい時間を過ごしました!

女性活躍のこと、労働問題のこと、年代ダイバーシティのこと、彼女の出身のドイツのこと、政策と情報の関係、ダイバーシティインデックスのこと、その他色々。気づくと3時間近く!
これからはもっと頻繁に会おうね、またパリに来て話をしてね、と。

彼女には、一度、国際女性ビジネス会議でも話をしていただいたこともありました。

私が仕事を始めて40年近く!になりますが、以前お会いした方々からも含め、たくさんの方がご連絡くださり、新しいこと一緒にしよう、なんて話になります。最近多いです。

OECDと日本の関係はもっと深めて、多くの研究を重ねていくことは大切です。そして世界には、社会には、まだまだ仕事がありますね。
IMG_4810


女性活躍が、ダイバーシティ推進となり、企業によってはDEI推進、あるいは、サステナビリティ、時に、人権、となり、それらを専門として研究している方以外にとっては、どれも同じように見えるようになっているかと思います。

私が専門とする「ダイバーシティ経営」の考え方は、経営戦略です。例えば、どのようにリスクを回避するか、どのように多様な人たちを受け入れるか、ということに留まらず、どうしたら、経営上のプラスに結びつくか、ということをお教えしています。

少々雑な表現になりますが、女性活躍というと、不利な立場にいた女性を「それでは可哀想だから」、男性と同じような立場にするようにしよう。それがリスペクトでもあり、平等であり、人権の意味でも重要であるという流れで進んできたことになります。

リスペクト、平等、人権は、とてつもなく重要であり、これを無くしては、組織も社会も成り立たない。基本中の基本原則。しっかり進めなくてはなりません。そのために女性が活躍する場を作ることは重要です。

しかしマイナスをなくすために頑張ろう!という目標点がゼロでは、「コスト」に見えたり、面倒なこと、と思う人が出てきそうです。他人事として見える可能性もあります。

私が講演やコンサルでお伝えしている「ダイバーシティ経営」は、プラスに導く経営戦略としての考え方です。「ダイバーシティ」「エクイティ」「インクルージョン」の3つを、どのように整えるか。ダイバーシティインデックスを取り入れている企業は具体的に、どの部署にどんな課題があるかも可視化できます。そして、それらが出来たのちにある「ガバナンス&イノベーション」という果実とは何か。現状の組織の何を加えると、何を変革させると、果実に手が届くのか、果実が可視化できるのか、ということもお伝えします。

時に、女性活躍やダイバーシティ推進は、女性のことだと思われますが、ダイバーシティ経営は、違います。男性やLGBTQ、外国籍の方々も含め、多様な人がいる組織が、どのように経営戦略上、その多様性を活かすのかを知り、進めていくものです。


「そういう時代だから、推進しよう」ではなく、「我が社を成長させるための戦略として取り組もう」という思考のシフトをしていただき、ぜひ、多くの企業が、ダイバーシティ経営を進めてほしいと思います。

ここをクリックしてみてください! ↓

2026-05-18 12.23の画像











ダイバーシティ経営、って何? 女性活躍と何が違うの? どんな役に立つの?

という人たちに、丁寧に、その重要性や成果、意味や価値を、腹落ちするデータをご紹介していく仕事をしています。もちろん、本気の企業には、カルチャー変革をさせていく伴走も。

「アンコンシャスバイアス研修は実施しています」
「人権は学習しています」
「女性活躍は、頑張って目標に向けて具体的に動いています」
が増えてきていることは、とっても素晴らしいことだと思って見ています。
でも、組織カルチャーが変わり、事業戦略が変わり、成果が出ている企業はまだ少ないのでは?

それは今までの活動が、「ダイバーシティ経営」に統括されていないからではないでしょうか。

WEFが発表しているジェンダーギャップ指数が、2025年も日本は148カ国中118位であることも、日本に変化が起きていないことがわかる数字ですね。男女格差がダイバーシティ経営と100%イコールではないけれど、日本が取り組んでいる以上に、海外は男女格差を縮めようとしているのです。

なぜ世界は取り組んでいるのか?
それは、人権やリスペクトにとどまらず、経済効果もあるからなのです。

私は、30年間くらい国内外のダイバーシティ経営について研究し、講演やコンサルテーションなどをしてきているいるのですが、その時は感動して納得しても、その後、組織カルチャーが変わらない、という課題をよく聞きました。

そこで、作りました。私が、専門家チームの皆さんと一緒に「ダイバーシティインデックス」を作り始めて10年以上。
今年の9月には第8回目が実施されます。また、詳しくは後日書きますが、ダイバーシティ経営に本気で取り組むと、どんな経済メリットがあり、どれだけ危機を予防でき、健全な成長をしていくことができるのか、というエビデンスを学びながら、自分の行動も見ていくというプログラムです。

今、毎日、その第8回目の準備をしているところで、私は、楽しくて仕方ないです。

人事制度を作ることや、女性の人数を増やすところで止まらず、社長、役員、管理職、従業員全員が、「ダイバーシティ経営」がもたらす利点を学ぶと、企業が成長する。多くの法人がAha体験して、活用してほしいと思います!

今日は、ご近所にアーティチョークをプレゼント!したり、室内の花瓶の花々を差し替えたり、レモンバームとミントを摘んでハーブティーを楽しんだりしながら、「ダイバーシティ経営」がここまで経営戦略としての根本なのか、ということを示すエビデンス論文をたくさん読んで、研究していました。

あー。やりたいこと、伝えたいことがいっぱいで、ワクワクします。
ダイバーシティインデックス、ご参加ください!
ここをクリック↓

2026-05-06 20.08の画像







3月8日が国際女性デーということが、広まってきましたね!
イー・ウーマンで「国際女性デー」を知っていますか?という問いかけをして議論したのは10年ほど前だったと思いますがまだまだその時は、名前だけ知っているということで、今のように、各所でイベントや発信が行われることはなかったのです。
それが今や、3月初旬は全国各地で国際女性デーイベント。「考える」というきっかけになればいいですね。
私は今年もあちこち参加していますが、今年は駐日ドイツ大使と駐日フランス大使と三人で女性とキャリアの話をさせていただいたビデオが先ほど公開されました。

ビデオはこちらから>>

本番の椅子に座る前のソファでの事前会話が配信される!ほど、話し始めたら止まらない3名でしたが(笑)、それほどたくさんのテーマがあるのです。三人とも「この話あと何時間もできる」「今度また」と盛り上がりました。男性の育児休業についてや、女性の決定権のあるポジションへの話など。これらはまた別途私の考えを書きたいと思います。

日本には20名ほどの女性大使がいらっしゃるのですが、どの大使とお話ししても力強い。特に親しくさせていただいているドイツ大使と、昨年から来日されて、フランス初の女性駐日大使とは、この1ヶ月でお会いするのが4回目(笑)。とても光栄、そして、楽しい時間でした。
IMG_2321

先日、首相官邸で開かれた内閣府「第76回男女共同参画会議」に、議員の一人として出席しました。この会議は、委員ではなくて議員と呼ばれています。第6次男女共同参画会議基本計画についてでしたが、確定せずに議長一任、となりました。報道されている通り、です。

現時点では、自分の発言についてのみ公開可、ということで、私の述べた意見の概要をお伝えします。
通常、この会議は、総理が出席され、総理に対して議員がコメントをお伝えして進みますが、今回は、過去にない異例なことで、私たち議員が発言した後に総理がご到着ということ急遽変更になりました。そのため、私も、高市総理に対しての発言を準備していましたが、急遽、その場にいらっしゃった、各大臣に向けて、投げかけるように話しました。
答申については、議長一任とはいえ、ほぼ固まっていることを考えると、詳細の修正コメントがなかなか難しいと判断しました。
会議に出席されていたのは、男女共同参画がご担当の、黄川田内閣府特命担当大臣の他、平口法務大臣、木原内閣官房長官、上野厚生労働大臣、松本文部科学大臣、あまか国家公安委員長、そして、その他副大臣4名、政務官5名、副長官3名でした。

そこで私は、概要として、以下をお伝えしました。
・女性リーダー、決定権者を増やすことを、力強く進めていただきたい。
・答申案の「2020 年代の可能な限り早期に指導的地位に占める女性の割合が 30%程度となることを目指し、取組を強化させる」はあまりに曖昧で、ペナルティのない努力表明にすぎない。
・曖昧さを逆に捉えれば、総理や、この部屋に今いらっしゃる大臣お一人が自分ごととして動いていただくことで、この目標達成を促していただくこともできるでしょう。ノルウェーでクオーター制が導入されたのも一人の男性大臣の努力からでした。
・男女共同参画は、女性のためのものではなく、女性が持ち込む「多様な視点」で成果を上げることこそが重要。イノベーションをうみ、危機を事前に察知します。
・女性管理職40%以上で成果が出るというデータもある通り、重要なのは、決定権に女性を増やすこと(=多様な視点を入れること)。日本の発展のために、防災、経済、教育、環境、行政、各所で、決定権を持つ立場の女性リーダーを増やすことに、ご尽力いただきたい。

久しぶりに直接お目にかかった高市総理がお痩せになっているのを拝見し、日本を動かす仕事と、ご家庭での介護など、両方に時間も意欲も使われていることを想像し、とても気にかかりました。サステナブルな日本国の経営のために、健康維持も重要な仕事であることを、ぜひ内閣全員で再認識して動いていただきたいと思いました。
また別の機会に、続きを書きます。
1040032104003410400351040031104003310400121040013IMG_0158



長い間、仲良くしているマレーシアのマハティール元首相のお嬢様、マリナさんが久しぶりに来日。一緒にランチをして、いろいろな話をして、そして、メロンリペアをお買い求めくださいました。ずっと飲み続けてくださっていて、今回も36袋。毎日3粒で1年分です。来年私がマレーシアを訪問する時に、追加しましょう(笑)。彼女も元気ですが、彼女のお父様、マハティール元首相は、さらにお元気です。今年の7月に100歳!になられたのですが、マリナ曰く「私より、毎日の会議数が多い」とのこと。朝も、午後も、たくさんの会議に参加されて精力的に仕事を続けているそうです。奥様(マリナのお母様)も来年100歳。以前、マリナに「メロンリペアが足りなくなったから、今、お父さんが東京にいるから渡してくれる?」と連絡が来て、なんと、マハティール首相にメロンリペアをお届けしたことがあるのですが、その時に、お母様が「あ、これがメロンリペアね、聞いてるわー」と元気に声をかけてくださいました。ご夫婦で100歳で、元気にご活躍されている様子は、本当に素晴らしいですよね。来年は、大きなお祝いの時になると思います!

・・・でメロンリペアの話ではなく、彼女と色々話した中で、私が知らなかったことは、マレーシアのマレー系、インド系の人には苗字がない、ということ。長年のお付き合いなのに、私ったら、全く知らなかったのです。Tun Dr. Mahathir bin Mohamad、の「マハティール」は、彼の「名前」。」苗字ではないのです。マハティール首相と日本では呼んでいますが、これは、「太郎首相」「花子首相」と呼んでいることになるのですね! bin は、ーーの息子という意味で、つまり「モハメッドの息子、マハティール」ということ。私の友人のマリナは、Marina binti Mahathirで、マリナ、が名前で、binti がーーの娘、という意味で、つまり「マハティールの娘、マリナ」ということ。日本でいう「苗字」は存在しないのです。ということで「選択的夫婦別姓」の話から、苗字について色々話しました。家族とは何か。結婚とは何か。社会をどう作っていくのか。火葬・埋葬の話まで。・・・実りあるランチでした!
IMG_0069WhatsApp Image 2025-12-08 at 15.43.23





Visionary Gospel Choir を結成したのは2012年4月。コロナを経て、初代の先生の突然のご逝去もあったのですが、新しい先生をお迎えし、続けています!

仕事をしていても、子どもを育てていても、友情を温められ、新しいことに「一緒に」挑戦できる。だから、たくさんのことに挑戦し続けてほしい。・・・もっと仕事していいよ、もっと楽しんでいいよ、もっと学んでいいよ、そんなメッセージを後に続く女性、男性に伝えたくて、そして自分たちも互いに支え合いたくて、仕事仲間で集まり、月3回のレッスンを10年近く続けています。

クワイヤーの名前はVisionary Gospel Choir。
今年もまた、皆様の前で歌う機会を頂きました。

仕事をして、生活もしっかりして、友達とも楽しく会い、新しいことに挑戦して、という前向きな人たちとの時間は、私にとっても財産です。辛いこと、たくさんありますよね、上手くいかないこともいっぱいある。でも、Visionary Gospel Choirのメンバーに会うと、心が清らかになり、安心し、そして、「よし、頑張ろう」という気になるのです。私たちの歌からそんなメッセージも多くの人たちにも伝わるといいな。

歌っている曲の一つに Your Latter Will Be Greaterという歌があります。
「あなたの人生、これから(後半)がもっと素晴らしい。人生色々あったけど、ベストはこれからやってくる」という歌です。何か、うまくいかないことがあるとこの曲のメッセージに戻り、前を見ます。皆と一緒に。ありがたいです。

先日のライブの写真です!
2025-11-10 16.27の画像 (1)2025-11-10 16.28の画像 (1)2025-11-10 16.26の画像 (2)

↑このページのトップヘ