久しぶりにお会いしました。彼女は、日本の人たちの働き方を見て、関心することが多い中、なぜこんなにもグローバルな視点と違うところで仕事をしているのか、とギモンに持ったという。グローバル企業での仕事の中では、そこでのコミュニケーションルールがあるが、日本のスタッフはそれにのっとっていないために、認めてもらえにくい。言い分も理解されにくい。社長として、日本のスタッフの弁護をすることが仕事の大半だったそうだ。
　それから、思考。日本人は、ものすごく長い時間を書けて詳細な「計画」を立てるが、その時間のかけ方は、ある意味無駄なほど長い、と。計画の緻密さや実行力は、海外の企業に勝るが、ディスカッションをする中で、その計画をする目的は？　そもそも、その計画に行き着いたのはなぜ？　戦略は？　と聞くと、ほとんどが答えられなかったりする事実にも驚いたそうだ。細かい計画はたてるが、本来の目的を見失っている。行動の目的がしっかり理解できたら、計画は、自由度が高いのに。
　私は、同じような経験を頻繁にしている、という話をしました。仕事の目的、コミュニケーションの目的がわかると、仕事の創造力が高くなるのです。
　「日本の働き手は、長時間、細かく、品質高い仕事をしているのに、海外からは評価されないの、もったいないじゃない。それに、グローバル企業にとっても、日本のビジネスから学ぶチャンスを失っているということになるから大きな損失なのよ」と彼女が言ったのが印象的だった。