2026年02月

「社外取締役がこんなにも真剣にガバナンスを考えて学び貢献していることを知って、日本のコーポレートガバナンスは明るいと確信した」と東証の岩永さんがコメントされたのは、2026年2月20日(金)に開催した第2回THE BOARDサミットです。

ボードガバナンス、取締役会の健全性に独立社外取締役が重要な意味をなすことは当然のことです。その会社との利害関係がなく、少数株主の視点を持って取締役会に「経営陣=仲間」として参画する独立社外取締役は、社内で執行をする人たちや、社内の歴史や事情を知っている人たちと違い、外の世界での常識や関心、さらに最新の情報や視点を持って取締役会に臨みます。
また、取締役は、顧問・アドバイザー・コンサルタントとは全く違い、取締役会での議決権を持ちます。法的にも大きな責任を持って臨むのですから、社内の経営陣が提案することをただ承認するということではなく、常に健全な質問をし、議論をして、力を合わせて最善の選択をするようにつくすことに全力を尽くします。

今回のサミットは、社外取締役がどのような姿勢で役員会に臨んでいるのかを分かち合い、さらに投資家の視点や、機関設計など経営知識を深め、そして、志高い人同士で繋がる時間となりました。
最初に私がお話をし、その後、東京証券取引所社長の岩永さんからの「資本コストや株価を意識した経営の重要性」というテーマでの講演、その後、藤沢久美さんから「企業ステージによる社外取締役の役割の違い」というテーマでの講演。その後ディスカッションを行いました。詳しくは明日以降も書きますが、まずは、素晴らしい時間であったことをご紹介し、ご登壇いただいた方、参加された方々に感謝申し上げます。共に学ぶことも重要だと感じましたので、THE BOARDには「法人参加」も促進していきたいと考えています。ありがとうございました。

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私が主催しているTHE BOARD、そして、今週開催する THE BOARD サミットは、もしかすると、女性活躍とかエグゼクティブクラスの人たちへのイベント、と思われてしまっているかもしれません。先日、国際女性ビジネス会議も、エグゼクティブの集まりだと思ったと言われてしましました。高校生も参加しているのに。・・・だからこれから、繰り返し発信していきたいと思っています。

私が取り組んでいる「ダイバーシティ経営」は、自分を内側を柔らかく広げ、常に努力し、チームワークで最大の成果を出すためのものです。今週開催する第2回THE BOARDサミットも同様です。取締役を育てること(もちろん私自身も)は、女性活躍とかフォーラムとかの視点ではなく、社会変革のすべての源だと思って取り組んでいます。

取締役会での議論が健全に活性化して最善の選択ができることは、その企業価値が上がり成長するだけでなく、その会社で働く人たちの意識も行動も生活も変わることです。そうなれば、その人たちの家族が変わり、その人たちが住む地域が変わる。
だから取締役が何を学び、誰と繋がり、どのように仕事に取り組むかは、企業価値を高めるだけでなく、社会価値を高めると信じています。

社会課題の解決に向けては、さまざまな扉があり、道があります。私はまず、決定権を持つ人たちの知識や意識に刺激を与えて、広げていきたい。ですから、金曜日、是非多くの女性、男性の取締役、取締役会事務局、役員選考をされる立場の方にご参加いただきたいです! 
>>こちらをクリック:第2回THE BOARDサミットの詳細

*前回の様子:
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ミラノ・コルティナ五輪を見ていますか。
私は、テレビの前に座ってずっとみる、ということはできていませんが、ところどころの報道番組等で見ながら、毎日泣いています:笑

スノーボードの平野歩夢選手。1月に複雑骨折。その25日後!?にオリンピックに出場とは、どういうことでしょう。意志が強いというだけでは実現しないと思いますが、これが、人の力を高めるコミットメントということなのでしょうか。そして、久しぶりに見た彼の表情や言葉はとても温かく、深く、その人柄に心を打たれました。立派な人です。

スキージャンプは、スーツや靴のサイズの規定の厳しさ、それによる失格などがあって、本当にドキドキ。どうやって自分の肉体の変化を調整するのか。数ミリ大きいといって決勝5分前に、スーツを解いて縫い直すということもあったとか。ここからは、どんな条件でも心安定させて、それを守って挑戦するという姿勢を学びました。

そして、フィギュアスケートのりくりゅうペア。この二人には感激し、何度も繰り返される放送を見ては何度も何度も涙しています。昨日の失敗で崩れるような木原龍一さん。今朝まで泣いていたとのこと。それを9歳年下の三浦璃来さんが、「まだあるよ。これまでの努力の成果を出そう」と励ましたとのこと。高みを目指して努力を続けること、気持ちが落ちても切り替えること、相手を信じること、自分を信じること、がスケートで回りながら片手で相手を持ち上げ、持ち上げられるという全幅の信頼の上での演技を完成させるんですね。

オリンピック選手の活躍を見て、「感動する」「すごい」と思うことも、涙を流すことも、とっても大切な心の持ち方だと思っていますが、さらにそれを他人事にせず、自分だったらどうだろうか、私もできるだろうか、私の在り方をどう改善して改良してどう活かせるだろうか、と考えます。彼女ら、彼らの活躍と取り組む姿に学び、いつも自分を励まします。どんなに落ち込んでも、悪条件でも、すぐに立ち上がり、最高を信じて、成果を出す。

ジャマイカのボブスレーも、再度ですね!挑戦、挑戦、挑戦に、感動です。1994年の映画で感動したことを思い出しました。

*全然関係ないけど、以前イタリアに行った時の写真ですー!
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企業経営を健全なものにするために、コーポレートガバナンス(企業統治)が重要視されていることはご存知かと思います。
コーポレートガバナンスのためには、取締役会で健全な議論をすること、議案と準備がしっかりできていること、そのための取締役の人選をしっかりをすること、などが重要ポイントとなっています。社内の人だけで構成されている取締役会だと、全員が阿吽の呼吸で会議を進めてしまう危険性がありますし、多様な視点が入らないので新しい気づきが少ない。企業価値向上損ねることにつながるかもしれません。取締役の中に、「独立社外」という、その会社から離れた独立性がある、社外取締役の存在が重要視されているのは、そのためです。

その、社外取締役が過半数を占める形で構成されるのが、各種委員会。日本で「指名委員会等設置会社」と言って、指名委員会・報酬委員会・監査委員会を設置している会社は、まだ上場企業の5%、100社ないと言われています。

逆を返せば、指名委員会等設置会社であることが、ボードガバナンスを高める「意欲」の表れでもあると思いますが、実態はどうか。取り急ぎ、形を整えた、という会社もまだみられます。たとえば、誰が委員なのか、誰が委員長なのか、そこでの議論はどうか。たくさん確認した方がいいこと、学んだ方が良いことがあります。

そこで、欧米の最新情報も含めて、「委員会での議論ポイント」と題して、指名委員会・報酬委員会・監査委員会の運営での重要ポイントを 第2回THE BOARDサミットで、議論します。大変貴重な議論ですので、ご参加ください。
>>第2回 THE BOARDサミットのご案内はこちら
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ご参加くださいね、金曜日開催です! 
取締役って何をしているのか?取締役会とはどんな景色なのか? ぜひ、直接聞いてボードガバナンスを学び、考えてください。

私がファシリテートさせていただく最初のディスカッションは、「企業の未来をデザインする独立社外取締役の貢献」というタイトルで、スズキ株式会社社外取締役 青山朝子氏、株式会社りそなホールディングス社外取締役 野原佐和子氏、そして私 佐々木かをりが登壇します。
・取締役会の姿は本当に会社によって随分違います。複数社を経験することで見えること。気づくこと。
・ボードガバナンスを高めて企業価値を高めることに貢献していること
・社外取締役として「企業の未来をデザインする」ためのテーマや視点
などインタラクティブで学びの多い時間としたいと思っています。

ボードガバナンスを重要視する方など、どなたでもご参加いただけますので是非ご参加ください!
こちらから>>第2回 THE BOARDサミット
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今日も、土曜日の朝、時間管理講座の今年2回目の「実践編」を開催しました。素敵な時間をありがとうございました!!  成果を伝えてくださった参加者に、他の参加者がたくさんの拍手とハートマークを飛ばしてくださったのも嬉しかった!

講座をしていて思うことがたくさんあります。
まず、学び続ける意欲がある人は素晴らしいということ。自分を改善しようと思い、気づこうと思い、行動を変えていく人たち。そんな人たちと過ごす時間は、また気持ちがいいですし、良いスパイラルを生み出しますね。
私の専門である「ダイバーシティ」というのは、その源の、自分一人が大切なのです。
私たち一人ひとりが、学び、成長し、チームを考えると、ダイバーシティが推進するんですよね。
今日は、質疑応答が、時間管理というより、本当に人生の選択、仕事の仕方、自分の高め方、だったなーと思います。これは、かをりメソッドが、浸透してきてることかな、と思っています。

全国からたくさんご参加いただき、終了後のフィードバックコメントいただいているけれど、ごくごく一部ですがお伝えしますね。ありがとう、みんな!

「自分をプロデュースするという言葉にワクワクし、かをりさんの導きが自分の自信につながっていたことを思い出して、しっかり胸に刻むことができました」

「やっぱり、講座をうけると元気になります!」

「リーダーシップは役職ではない、時間管理ができない人=仕事の分解ができない人、上司から仕事が降ってくる=でもそれがあなたの仕事、というお話が心に刺さりました」

「優先順位の考え方について捉え方がわかった」

「自分の悩みを具体的に説明するのが難しいところを、かをりさんは解像度高く言葉にして説明してくださり、現実的なアドバイスを沢山頂けて、改善すべき道が見えてきました」

「プロとして成果を出し続けるためにはどうすればよいかという具体的なお話を伺えました」

「優先順位を決めるうえで大事にすることがわかったため」

「時間管理とは、時間割りではなく、自分がベストパフォーマンスできるためのスケジュール管理なんだな、と理解しました」

「佐々木さんに元気をもらえた!ほかの人もみな前向きで、聞いているだけで元気になります」

「新たな学びがありました!」

「とても分かりやすかったです。質問に対する回答も、大変具体的で、すぐに実践できる気がしました」

「最高品質・最短時間でできるように、安定して良質の仕事ができ気持ちが元気でいるように自分を予約するという基本を心に留めておきたいと思いました」

「タスクが多く、優先順位に困っていましたが、この講座に参加して実践してみようと思いました。ありがとうございました」

「直接困っていることを質問できました!」

「また、「130%」という数字がとても印象に残りました。数字の示し方ひとつで、受け取る側の感じ方が大きく変わることを改めて実感しました」

「佐々木さんのおっしゃるNGワードは、つい無意識に使ってしまいがちですが、ハッピーになる言葉を意識的に選ぶことで、自分の発言や考え方を変えていきたいと思いました」

「優先することの本質のお話を頂けたことにより、自分の中でもやっとしていたものが薄らぎました。受講生の皆様からのご質問の回答も、大変参考になりました。ありがとうございました」

「何のための優先順位かということを改めて認識できました」

「考え方の改革が出来ます。とてもやる気が湧いていきました」

「仕事やプライベートを振り返るきっかけになったこと、これからやってみよう!と前向きな気持ちになれたからです」

「前向きなエネルギーとアイデアをいただけたため」

「最初に130%の成果をだし続けるための選択という言葉から、今日の講座から130%以上の事を獲ようと聞いていました。仕事や新たな挑戦で成果を出し続けるためにも、仕事のチームはもちろんですが、家族や仲間とも健康で楽しくすごすことも自分プロデュースの肝と感じながらお聞きし、気持ちが温かくなって、今日も良い日になりそうです」

「生LIVE講座だと、他の方がAPを使って成功したことなども、その場で共有でき、とても幸せを感じられていいなと思いました」

「今回も元気のでる講座、ありがとうございました」

「何度も聞いているのですが、「自分を予約」「自分をプロデュース」という言葉に、いつもはっとさせられます。つまりは、聞くだけで実践していないのだなと反省です。今度こそ、今日から!」

「佐々木さんと参加者とのQAやりとりはいつも楽しいし、私もそれ困ってる!と、頷きながらメモをとっています。皆さん頑張っておられて励みになります。私は自営業なので工務店の方の悩みに特に共感しました」

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